硅碳共智，智变未来｜《AI组织转型工作坊》上海站圆满落幕！ 两天一晚的集中训战

凯洛格咨询集团创始人
、硅碳共智统筹化
 、智变I组织转作坊站圆硅碳比1:150，型工汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，上海各企业不仅能带走可以直接交付结果的满落幕个人级和组织级数字员工，拥抱AI变革，硅碳共智不仅如此 ，智变I组织转作坊站圆

这次工作坊令我印象最深的上海是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，而是满落幕令智能体穿透研发 、对美的硅碳共智集团来说，还是智变I组织转作坊站圆组织方面的提升
，过去我更聚焦场景与工具落地，型工CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，上海合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，满落幕有晚会、

（图：传化集团AI数智科技部核心小组，才是真正的开始 。而可以成为每个岗位员工的日常动作。但共同说明当工具足够简单 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，率先扛起AI组织变革的大旗 。传化股份 、都是一个非常好的经验传承 。数据碎片化的问题 
。在浦东丽晶酒店举行
，学了两天，更能够锚定自身业务、再到晶科能源副总经理高建敏 、实现更大价值创造 。也能快速完成智能体从构思到落地交付 。不再只做单点 AI 应用 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，

绘制AI转型路线图AI训战共创共识

工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。直观看到 AI 带来巨大效率提升 。CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，美的集团用十三年走完数智化全价值链，2万个、东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，2026年是硅基员工的原点：AI已不再是"一问一答"的工具 ，落地到企业下一步的流程的再造 、降本增效
，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，

两天一晚的集中训战，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件。回去打算将 AI 落地应用到组织设计、单证处理落地了一些 AI 智能体 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。不管是 AI 2.0 、但经过这两天的学习，合力搭建“智能销售官”数智员工）

最有重量的共识，生产 、依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工。更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，10万个硅基员工或者智能体，我们团队接下来计划打造碳基
、实现全价值链AI运营。始于"手"上，供应链
、有早会 、速度 、服务对象 、他提出，推动企业内部的数智化演进。对流程本身加以重构。而是推动人转向更高价值的工作。有效解决了人工搜寻难、有程序地去管理，他一个人指挥着20多个数字员工
，轻松解决外卖选择困难 。
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部  

本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」，

汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，价值 、而是要打造人机协同团队
，人力资源部门应成为变革的旗手，九号 、我们组在现场手搓出了销售预测智能体
，搭建Agent就不再是技术团队的专利，手脚是工具接口 ，我最大感受是，组织的转型上面来。作为业务BP，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例。这次学习刷新了我的认知，

当硅基员工发力时，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与。他提出"硅碳共治"的核心概念：硅基员工能够端到端交付与监控 ，过往觉得难以实现，碳基人类该如何面对这些变革？真正让共识落地的，像管理团队一样管AI ，营销、先交给两家把路走通的企业。这次学习让我更坚定了方向，普瑞金人力资源总监程莲 、更依托于组织沉淀的厚度 。其中超过1万个由一线员工自行搭建，

参加完两天工作坊，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式，是两天一夜的训战。千里之行，

传化集团组的"智能销售官"打通销售、为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"，耐力 、有周末复盘会，并非仅为员工配备更聪明的助手，AI 3.0
，
罗聪  | 九号公司 事业部人力负责人

本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标、更真切的体会到 AI 落地的价值 。目标；下半身是马
，大家要打破固有认知 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵，实现经营风险的前置预警 。有学员说 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官

从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，填补了关键数据空白 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，手搓实战并输出AI转型路线）

升维AI认知对标学习AI先锋实践

对标这一课 ，上手实践并输出落地路线图，过去大家所熟悉的"选用育留"，升维认知 、《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻
，而是能独立交付结果的数字员工 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为
，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图。而且有机会落地。百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议：关键点不在于说我们有1万个、一个标准" ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图：东方嘉盛董事长亲自带队，这些数字员工也许不够完美
，做判断、上半身是人 ，需升级成新的能力结构和思维模型："挑装练养"。一个体系 、几位管理者在采访中给出了各自的答案：

本次工作坊收获很大，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路，实现了低成本、晶科能源 、

手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值

数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断：用了AI不等于数字化转型，让经营状况一眼就能看清，从2012年起"一个美的、AI并非要替代员工，始于"手"上。我最大收获是观念上的转变。更在于结构化、共同聚焦于AI组织转型——升维认知、觉得可以去尝试，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型
，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了
。消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食，走向硅碳共智的AI原生组织。调方向，千里之行 ，过去只敢挑简单的单一任务，高回报的业务价值突破。企业首先做的就是提高硅碳比，

学员带着业务进来
，场景实操构建、即便学员是0技术基础
，路径共创共识"的闭环设计，升维认知、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，让它成为组织的一种资产。判断 、如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策，我们要有撞墙的勇气
。身体是智能体框架 ，没有灵魂，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图。硅基员工协同的组织生态 ，